A、點檢員
B、費(fèi)用管理員
C、任何人
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A.年度計劃預(yù)算編制、年度執(zhí)行預(yù)算編制、年度分月預(yù)算編制、月度執(zhí)行預(yù)算編制
B.成本綜合查詢、年度預(yù)算管理、月度預(yù)算管理、實績查詢管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
C.成本綜合查詢、年度預(yù)算管理、月度預(yù)算管理、維修費(fèi)報支、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)
A、檢修協(xié)力費(fèi)
B、維修物料費(fèi)
C、維修工程費(fèi)
A、實績構(gòu)成分析
B、部門實績分析
C、成本中心實績分析
D、專項實績分析
A、鑄鐵模
B、結(jié)晶器
C、襯板
D、下密箱
A、定額消耗件
B、計劃更換件
C、軋輥
D、新品備件
最新試題
固定資產(chǎn)屬性為機(jī)械設(shè)備的，其折舊年限為（）
（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標(biāo)的有效途徑。
日常點檢一般采用（）的方法進(jìn)行點檢。
生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認(rèn)。
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點檢是設(shè)備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。
檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質(zhì)量外，還需對檢修后一個周期內(nèi)的（）負(fù)責(zé)。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設(shè)備進(jìn)行檢查，幫助設(shè)備方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。
點檢標(biāo)準(zhǔn)按點檢（）分成日常點檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點檢標(biāo)準(zhǔn)，通常合在一起管理。
5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）
（）即定性點檢，只檢查設(shè)備的好壞通過檢查以判斷設(shè)備的維修時機(jī)。
特殊區(qū)域的設(shè)備檢修，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)管理制度執(zhí)行，煤氣及有毒、有害區(qū)域的設(shè)備檢修，必須按要求攜帶（）檢測儀、氧氣含量檢測儀等。