A、生產(chǎn)性
B、非生產(chǎn)性
C、閑置
D、租出
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A、部門代碼
B、責(zé)任中心
C、管理方式
A、有形資產(chǎn)
B、無形資產(chǎn)
C、流動(dòng)資產(chǎn)
A、50萬元
B、100萬元
C、200萬元
A、零星工器具的購置
B、為抑制或推遲設(shè)備劣化而實(shí)施的修繕項(xiàng)目
C、易地大修項(xiàng)目
A、發(fā)生重大安全事故(主責(zé)工亡事故)
B、違章記分滿30分/年
C、責(zé)任設(shè)備事故三級
最新試題
點(diǎn)檢定修制的主要特點(diǎn)是()
劣化傾向管理實(shí)施步驟分為()
TPM的“六位一體”中將()納入進(jìn)來,取代了“銷售”。
()不能指定消耗定額,可以根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期制定較明確更換周期的備件。
對于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來說,異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生,多數(shù)是由于()造成的。
5S活動(dòng)中,形成制度化、規(guī)范化的活動(dòng)是()
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工,包括所有部門參加,并以()為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動(dòng)。
日常點(diǎn)檢一般采用()的方法進(jìn)行點(diǎn)檢。
生產(chǎn)操作方或運(yùn)行方的日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的()防線點(diǎn)檢周期相對較短,原則上不超過一周,大多為每班或每天。
設(shè)備維護(hù)“五道防線”的第一道防線是()