甲公司是一家臺資企業(yè)，是多個消費(fèi)電子產(chǎn)品巨頭的供應(yīng)商，主要生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏，是世界上最大的手機(jī)觸摸屏生產(chǎn)商。擁有多項(xiàng)核心專利技術(shù)，為了保證這些核心專利技術(shù)不外流，該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入。該公司生產(chǎn)過程中需要采用一種名為“×××”的原材料，該種原材料價格昂貴，企業(yè)將該材料的保管和清點(diǎn)分別交由兩個不同部門的員工負(fù)責(zé)，并為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號碼。
問題：
根據(jù)以上信息請說明該公司都采取了哪些內(nèi)部控制活動?

聯(lián)想集團(tuán)2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。聯(lián)想除計算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)6200萬元。聯(lián)想集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。
要求：
(1)從戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。
(2)簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。