A.用客觀標準去評估事業(yè)層業(yè)績
B.關注公司日常運作
C.評估每個事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)
D.對每個事業(yè)部實施戰(zhàn)略有運行層面的理解
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A.戰(zhàn)略的實施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會消耗大量的資源，會導致資源越來越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備
A.企業(yè)市場增加值=資產(chǎn)市場價值-投資資本
B.企業(yè)市場增加值=權益增加值+債務增加值
C.企業(yè)市場增加值=投資資本回報率-資本成本
D.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本
A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
A.保持相對穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整
C.保持長期不變
D.每年都應該依據(jù)市場變化有所改動
A.資源審計
B.生產(chǎn)能力
C.組織能力
D.營銷能力
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。