員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。