傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。