目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。