EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

MRP可用來回答以下（）的問題。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。