A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
C.簡單和動態(tài)的環(huán)境
D.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境
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A.期望理論
B.波特—勞勒模型理論
C.雙因素理論
D.X理論—Y理論
A.個人影響權(quán)
B.專長權(quán)
C.法定權(quán)
D.以上三項都是
A.各人所轄部門對企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
B.各人自身對于企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
C.各人對于實現(xiàn)部門及企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)
D.各人所在部門人員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性
A.授權(quán)之后不可再加以控制,否則會影響受權(quán)人的積極性
B.要確定授權(quán)的工作范圍
C.授權(quán)必須完整,不可授予零星或瑣碎的職權(quán)
D.授權(quán)要用書面的方式寫出來
A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
溝通的選擇性障礙包含有()