A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.肯定決策
D.程序化決策
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A.估量機(jī)會(huì),確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備選方案,經(jīng)過(guò)比較分析,確定最佳方案
D.擬定派生計(jì)劃,并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)因素
D.技術(shù)因素
A.一般性
B.多樣性
C.歷史性
D.實(shí)踐性
A.維持現(xiàn)狀
B.打破現(xiàn)狀
C.改革
D.創(chuàng)新
A.鏈?zhǔn)?br/>B.Y式
C.輪式
D.全通道式
A.計(jì)劃工作
B.組織工作
C.控制工作
D.領(lǐng)導(dǎo)工作
A.非主管工作的輪換
B.在主管的職位間輪換
C.事先未規(guī)定的職務(wù)提升
D.事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升
A.對(duì)能力的恐懼
B.對(duì)失業(yè)的恐懼
C.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)
D.顧客的要求
A.簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境
B.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境
C.簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
D.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境
最新試題
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
通常一線(xiàn)員工離職的主要原因是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()