項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。