項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。