在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。