A.適當(dāng)控制
B.嚴(yán)加控制
C.放寬控制
D.不作控制
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A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經(jīng)濟訂貨批量法
D.訂貨點法
A、安全庫存較低
B、安全庫存較高
C、按經(jīng)濟批量采購
D、訂購及運輸費用大
A、訂貨量=實際庫存量—目標(biāo)庫存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫存量—實際庫存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫存量+實際庫存量
D、訂貨量=日庫需要量+實際庫存量
A、訂貨點和訂貨經(jīng)濟批量
B、訂貨點和目標(biāo)庫存
C、目標(biāo)庫存和訂貨時間周期
D、訂貨經(jīng)濟批量和目標(biāo)庫存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時間也確定
最新試題
控制決策的基本步驟為()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
生產(chǎn)控制的核心是()。
資源計劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
生產(chǎn)能力的種類有()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
企業(yè)資源計劃(ERP)的運行主要四個階段包括()。