項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。