A.項目管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目章程
D.項目需求
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你可能感興趣的試題
公司的主管經理評估開始一個新產品線的可行性，該產品線的初始投資為10，000美元，預期現金流如下：年現金流入13，000美元25，000美元37，000美元，根據所提供的數據，使用內部收益率技術，為保證這個項目可行，該公司將接受的最大資本成本為多少？（）
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
A.控制溝通
B.溝通管理規(guī)劃
C.管理溝通
D.管理干系人參與
A.執(zhí)行配置核實和審計
B.審查詳細的變更控制日志
C.審計變更授權
D.評估變更控制績效
A.與項目團隊開會，說明情況，并收集經驗教訓
B.項目團隊開會，審查問題日志
C.立即解散項目團隊，讓他們能夠專注于其它項目
D.承擔項目取消的全部責任
A.調整成本績效基準
B.從應急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）