A.前廳經(jīng)理/副理與服務(wù)員統(tǒng)一使用一本《前臺(tái)交接班記錄本》。
B.《前臺(tái)交接記錄本》由服務(wù)員負(fù)責(zé)填寫，前廳經(jīng)理/副理作補(bǔ)充和審核簽字，店長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審閱
C.《前臺(tái)交接班記錄本》使用完后，須保存半年以備查（一年）
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A.店長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)主管總經(jīng)理的同時(shí)，抄送CRS、客服
B.店長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)主管總經(jīng)理的同時(shí)，抄送CRS、市場(chǎng)部
C.店長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)主管總經(jīng)理的同時(shí)，抄送區(qū)域總經(jīng)理、客服
D.店長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)主管總經(jīng)理的同時(shí)，抄送區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)部
A.每月匯總一次，年底進(jìn)行總排名。
B.每周匯總一次，年底進(jìn)行總排名
C.每季度匯總一次，年底進(jìn)行總排名
D.每半年匯總一次，年底進(jìn)行總排名
A.（1）（2）（3）（4）（5）
B.（3）（4）（5）（6）（7）
C.（2）（3）（4）（5）（6）（7）
D.（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
A.如家酒店客服中心的服務(wù)時(shí)間是每天8：30-18：00
B.客人可以通過客戶服務(wù)中心反饋對(duì)入住酒店的意見和建議
C.客服人員接到酒店投訴，會(huì)直接為客人進(jìn)行投訴處理，并將處理結(jié)果發(fā)送給酒店備案（將“在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)意識(shí)上”存在瑕疵的意見確定為投訴）
D.客服中心每月匯總酒店所有投訴和建議作為酒店投訴率統(tǒng)計(jì)的依據(jù)
A.會(huì)員通過預(yù)訂中心訂房，酒店未按正常流程操作入住（如未從CRS預(yù)訂單操作入?。?，導(dǎo)致客人NOSHOW扣積分。
B.為家賓會(huì)員注冊(cè)后發(fā)現(xiàn)姓名錯(cuò)誤后，通知客服中心更正重新發(fā)新卡。
C.在未得到客服中心支持（傳真）的情況下為客人辦理補(bǔ)卡。
D.客人入住時(shí)，未核對(duì)證件信息或輸入證件號(hào)錯(cuò)誤，導(dǎo)致無法積分或丟失
最新試題
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí)，可以采?。ǎ┑染唧w營(yíng)銷策略。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，在（）年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
酒店?duì)I銷能夠幫助酒店開拓市場(chǎng)。
詢問法適用于（），在想要了解人們消費(fèi)態(tài)度、偏好和購(gòu)買行為時(shí)普遍使用。
酒店經(jīng)營(yíng)者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上，而忽視了市場(chǎng)即客人需求的了解與研究，這屬于（）。
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識(shí)別的（）。
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。
在旅游行業(yè)中，旅游交通市場(chǎng)適宜采用下列（）目標(biāo)市場(chǎng)策略。
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好，旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的（）。
旅游細(xì)分子市場(chǎng)要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是（）原則。