A.已使用數(shù)——指住客使用總數(shù)(指住客使用、住客借用數(shù))
B.實(shí)際留存數(shù)——交接班時(shí),前臺(tái)實(shí)際剩余的可用卡數(shù)
C.差異數(shù)——欠款離店數(shù)(缺損、客賠、欠款離店等情況)
D.補(bǔ)充數(shù)——當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)(當(dāng)日從駐店專員處補(bǔ)領(lǐng)新卡數(shù)或欠款離店客人歸還卡數(shù))
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A.客用電子門卡的配置數(shù)為1.3-1.5倍(取10整數(shù));
B.電子門卡的交接情況記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上,交接班人員雙方復(fù)核,并簽字;
C.交接房卡若出現(xiàn)差異,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理須查明原因,差異原因須記錄在《前臺(tái)交接記錄本》上;(前廳經(jīng)理)
D.客人結(jié)帳離店后,服務(wù)員須在30分鐘內(nèi)及時(shí)注銷收回的門卡信息;
A.酒店若有特殊情況需要申請(qǐng)PMS賬戶的崗位,需申報(bào)上級(jí)主管經(jīng)理備案
B.新員工賬戶的開(kāi)通、離職員工賬戶的關(guān)閉,店長(zhǎng)必須如實(shí)填寫《酒店員工電子賬戶清單》,填寫后的帳戶清單文檔需打印后由駐店專員存檔
C.酒店店長(zhǎng)每月末填寫《酒店員工電子賬戶清單》—匯總表并打印月度《酒店員工電子賬戶清單》,店長(zhǎng)及酒店駐店專員必須在相應(yīng)位置簽字確認(rèn),由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)存檔
D.上級(jí)主管經(jīng)理每季度末復(fù)核轄區(qū)內(nèi)各酒店賬戶清單與酒店實(shí)際設(shè)置是否一致,檢查后填寫《酒店員工電子賬戶清單-檢查記錄》文本并簽字,由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)存檔
A.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、銷售經(jīng)理
B.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、銷售經(jīng)理
C.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員
D.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺(tái)服務(wù)員、駐店專員、餐廳主管
A.旅行代理設(shè)置
B.客房狀態(tài)更改
C.酒店公共信息設(shè)置
D.CRM設(shè)置
A.系統(tǒng)先按門市價(jià)給客人入住,然后在系統(tǒng)備注中注明實(shí)際價(jià)格
B.服務(wù)員可直接使用經(jīng)理權(quán)限按實(shí)際價(jià)格給客人入住,在備注中注明“不定房?jī)r(jià)”原因
C.店長(zhǎng)可在經(jīng)理下班前授權(quán)給前臺(tái)服務(wù)員使用前廳經(jīng)理的權(quán)限進(jìn)行房?jī)r(jià)折扣權(quán)限操作
D.若客人在前廳經(jīng)理/副理上班前離店,前臺(tái)可將折扣部分金額做分賬,并將該賬目作欠款離店,待前廳經(jīng)理/副理上班時(shí)將該欠款作沖賬處理
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酒店?duì)I銷可以提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力。
在分析中國(guó)某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時(shí),下列因素中屬于宏觀因素的有()。
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企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
旅游企業(yè)選擇若干個(gè)客觀上有吸引力的符合旅游企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場(chǎng),為不同的旅游顧客群供不同的旅游產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。