單項選擇題小王在工作中常常面臨著一些問題，比如說他不按時完成工作，他認為每天要接到無數(shù)的電話，打擾了他的正常工作，常常是一件事沒完成，又要去干另一件事很多時候他很忙，又有其他人同時請他幫忙，他覺得他不能拒絕，針對這種情況，為了解決這個問題，部門召開全體部門人員會議，在會議的過程中，作為主持人的部門，經(jīng)理說任何人都要發(fā)表自己的想法，他當記錄員所以的人的想法越多越好，但是在整個過程中只準發(fā)言不準評論別人的想法，整個會議次序井然，大家的想法在主持人的啟發(fā)和領導下不斷的冒出來。上述案例中，部門召開會議解決小王的問題所用的方法是（）

A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.集體討論發(fā)
D.自由發(fā)言


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.問答題斯坦利是波士頓短期租賃公司的總裁，這家公司的宗旨是為商務旅行人士提供高質(zhì)量的公寓租賃服務，以代替昂貴而且不太方便的旅館服務，當前，斯坦利管理著500余套公寓房間，她擁有15名員工的公司，每年有600多萬美元的收入，由于員工人數(shù)較少，斯坦利采取了親歷親為的管理方式。她和員工一起迎接新旅客、搬運行李、開門、做前臺服務等工作，實際上，從人際關系角度看，斯坦利是公司的掛名首腦，它提供了旅客所期望的個人接觸，使問題發(fā)生時旅客可以直接與她取得聯(lián)系。她的員工包括木工、電工、室內(nèi)裝飾人員、維修人員等，在他們中間，她是一位領導者，激勵他們?yōu)槁每吞峁┘皶r、快速的服務；同時，她也是一名聯(lián)絡人，能夠使旅客得到其所需要的諸如干洗、餐飲、美容美發(fā)等服務。斯坦利鐘愛自己多樣化的工作，喜歡接觸管理者、員工以及公寓里的海外來客。 波士頓短期租賃公司有超過500套公寓要監(jiān)管，因而它的信息管理是很靈活的，斯坦利充當監(jiān)聽者角色十分重要，它根據(jù)入住率、客人抱怨次數(shù)和其他的服務質(zhì)量指標，開發(fā)了一個復雜的計算機系統(tǒng)，來幫助她評估業(yè)績，這個系統(tǒng)幫助她在問題出現(xiàn)時能夠迅速地作出反應。 當她作為傳播者時，她總是提供給她的員工關于客人出發(fā)與到達情況的信息，作為一個發(fā)言人，當客人們正由于他們究竟是住在一個默默無聞的公寓，還是住在一個有名的連鎖旅館時，她就是一個主要的信息來源。 作為一個快速發(fā)展的公司的總裁，斯坦利總是要做許多的決策，作為一個企業(yè)家，她尋找通過增加她所管理公寓的數(shù)量來提高收入的機會，作為一個混亂駕馭者，她需要處理一些突然問題，如發(fā)生在午夜的水管故障；作為一個資源分配者，她要決定花多少錢，在公寓裝修和檔次的提高上，從而保持它們的吸引力，并要決定付給員工多少工資；作為一個談判者，她要與其他如從事清潔和粉刷服務的組織進行談判，從而在最經(jīng)濟的條件下獲得他們的服務。 像波士頓短期租賃公司那樣的小企業(yè)的所有者/管理者，將不斷扮演著所有這些管理角色。從各方面看，斯坦利都出色地完成了她的任務，因為她公司的規(guī)模和收入都在持續(xù)增長，對于那些想在美國其他主要城市經(jīng)營小企業(yè)的管理者而言，波士頓短期租賃公司的運作模式是一個典范。對于管理者的技能要求是什么？
3.問答題斯坦利是波士頓短期租賃公司的總裁，這家公司的宗旨是為商務旅行人士提供高質(zhì)量的公寓租賃服務，以代替昂貴而且不太方便的旅館服務，當前，斯坦利管理著500余套公寓房間，她擁有15名員工的公司，每年有600多萬美元的收入，由于員工人數(shù)較少，斯坦利采取了親歷親為的管理方式。她和員工一起迎接新旅客、搬運行李、開門、做前臺服務等工作，實際上，從人際關系角度看，斯坦利是公司的掛名首腦，它提供了旅客所期望的個人接觸，使問題發(fā)生時旅客可以直接與她取得聯(lián)系。她的員工包括木工、電工、室內(nèi)裝飾人員、維修人員等，在他們中間，她是一位領導者，激勵他們?yōu)槁每吞峁┘皶r、快速的服務；同時，她也是一名聯(lián)絡人，能夠使旅客得到其所需要的諸如干洗、餐飲、美容美發(fā)等服務。斯坦利鐘愛自己多樣化的工作，喜歡接觸管理者、員工以及公寓里的海外來客。 波士頓短期租賃公司有超過500套公寓要監(jiān)管，因而它的信息管理是很靈活的，斯坦利充當監(jiān)聽者角色十分重要，它根據(jù)入住率、客人抱怨次數(shù)和其他的服務質(zhì)量指標，開發(fā)了一個復雜的計算機系統(tǒng)，來幫助她評估業(yè)績，這個系統(tǒng)幫助她在問題出現(xiàn)時能夠迅速地作出反應。 當她作為傳播者時，她總是提供給她的員工關于客人出發(fā)與到達情況的信息，作為一個發(fā)言人，當客人們正由于他們究竟是住在一個默默無聞的公寓，還是住在一個有名的連鎖旅館時，她就是一個主要的信息來源。 作為一個快速發(fā)展的公司的總裁，斯坦利總是要做許多的決策，作為一個企業(yè)家，她尋找通過增加她所管理公寓的數(shù)量來提高收入的機會，作為一個混亂駕馭者，她需要處理一些突然問題，如發(fā)生在午夜的水管故障；作為一個資源分配者，她要決定花多少錢，在公寓裝修和檔次的提高上，從而保持它們的吸引力，并要決定付給員工多少工資；作為一個談判者，她要與其他如從事清潔和粉刷服務的組織進行談判，從而在最經(jīng)濟的條件下獲得他們的服務。 像波士頓短期租賃公司那樣的小企業(yè)的所有者/管理者，將不斷扮演著所有這些管理角色。從各方面看，斯坦利都出色地完成了她的任務，因為她公司的規(guī)模和收入都在持續(xù)增長，對于那些想在美國其他主要城市經(jīng)營小企業(yè)的管理者而言，波士頓短期租賃公司的運作模式是一個典范。對于管理者的角色要求是什么？