D公司為投資中心,下設甲乙兩個利潤中心,相關財務資料如下:
資料-:甲利潤中心營業(yè)收入為38000元,變動成本總額為14000元,利潤中心負責人可控的固定成本為4000元,利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為7000元。
資料二:乙利潤中心負責人可控利潤總額為30000元,利潤中心可控利潤總額為22000元。
資料三:D公司息稅前利潤為33000元,投資額為200000元,該公司預期的最低投資報酬率為12%。
要求:
(1)根據(jù)資料-計算甲利潤中心的下列指標:
①利潤中心邊際貢獻總額;
②利潤中心負責人可控利潤總額;
③利潤中心可控利潤總額。
(2)根據(jù)資料二計算乙利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本;
(3)根據(jù)資料三計算D公司的剩余收益。
東方公司下設A、B兩個投資中心,A投資中心的營業(yè)利潤為280萬元,投資額為2000萬元,公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為13.5%;B投資中心的營業(yè)利潤為130萬元,投資額為1000萬元,公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為12%。目前有-項目需要投資1000萬元,投資后可獲營業(yè)利潤131萬元。
要求:
(1)從投資報酬率的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資;
(2)從剩余收益的角度看,A、B投資中心是否愿意接受該投資。
計算題:
某企業(yè)只產(chǎn)銷-種產(chǎn)品,上年的銷售量為2萬件,單價為120元,單位變動成本為100元,固定成本為30萬元。假設該企業(yè)計劃年度擬實現(xiàn)50萬元的目標利潤,可通過降價10個百分點來擴大銷量實現(xiàn)目標利潤,但由于受生產(chǎn)能力的限制,銷售量只能達到所需銷售量的30%,為此,還需降低單位變動成本,但分析人員認為經(jīng)過努力單位變動成本只能降低15元,因此,還需要進-步壓縮固定成本支出。
要求:針對上述現(xiàn)狀,您認為應該如何去落實目標利潤。