針對(duì)顧客差異化的分析，美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）

主管無(wú)計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）

DIPADA模式對(duì)（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說(shuō)服規(guī)勸原則。

銷售三角理論認(rèn)為，銷售人員只有同時(shí)具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。

（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資行為。

簡(jiǎn)單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測(cè)值的方法是（）。

企業(yè)委托追賬的好處主要有（）

（）是指國(guó)家針對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、條例等因素，主要包括貨幣政策因素、財(cái)政政策因素、物價(jià)變動(dòng)的影響和國(guó)際收支的影響。

通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在（）人較好。

薪金加傭金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？