建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。

某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（）。

建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。

指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)組織結(jié)構(gòu)是（）。

下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。