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A.構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升系統(tǒng)
B.改進(jìn)評(píng)估計(jì)劃
C.分解戰(zhàn)略目標(biāo)
D.確定核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.管理理念
B.目標(biāo)確認(rèn)
C.認(rèn)知使命
D.管理層的規(guī)劃
A.員工滿意度
B.顧客投訴率
C.新增客戶數(shù)
D.以上都不是
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分
B.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)組成部分
C.績(jī)效考核就是績(jī)效管理
D.績(jī)效管理與績(jī)效考核并無關(guān)系
最新試題
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
360度反饋法主體選擇的原則有（）