應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。

受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

人們需要在科研文化層面做出改進，來促進負責(zé)任的科學(xué)行為，預(yù)防學(xué)術(shù)不端。但是必須要與科研資助相掛鉤，否則這些不可能發(fā)生。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，也在影響和改變著人類自身的生活、生存和交往方式。

設(shè)計科學(xué)實驗時對實驗結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

鄧穎超邀請宋慶齡出席新政協(xié)會議的成功顯示了鄧穎超優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。