集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠(yuǎn)是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進(jìn)必考。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力前進(jìn)，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費用支出得到有效控制。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識高度。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機關(guān)科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展，結(jié)果報公司機關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

集團公司不再對領(lǐng)取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負(fù)責(zé)審核。

班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，集團公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團公司備案。