A.完善集團(tuán)公司一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作
B.積極構(gòu)建科(區(qū))內(nèi)部崗位精益體系
C.加大挖掘利用精益系統(tǒng)數(shù)據(jù)力度
D.科學(xué)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)考核交流
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A.反向論證
B.事后評(píng)估
C.責(zé)任追究
D.事前評(píng)估
A.分管領(lǐng)導(dǎo)
B.分管安全領(lǐng)導(dǎo)
C.科區(qū)責(zé)任干部
D.黨政主要領(lǐng)導(dǎo)
A.地溫
B.地壓
C.火
D.瓦斯
A.井下誤透老巷
B.井筒墜物
C.地面廠(處)發(fā)生火災(zāi),造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的
D.?;境霈F(xiàn)有毒有害氣體泄露
A.綜合自動(dòng)化
B.安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”
C.應(yīng)急救援
D.職業(yè)病防治
最新試題
淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出,深化改革創(chuàng)新,必須以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點(diǎn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),面對(duì)困境,領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂觀心態(tài),保持攻堅(jiān)克難的信心和毅力,把握好時(shí)機(jī)。
嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金發(fā)放,集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)外,其他獎(jiǎng)金一律取消。
以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會(huì),圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān),盤活礦區(qū)人才資源。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級(jí)及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定,采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,集團(tuán)公司不再組織審批,由各礦自行組織論證和審批,報(bào)集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新,必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),一切從實(shí)際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新;必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi),內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè),著力打造服務(wù)型、效率型、誠(chéng)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。