設置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

堅持團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

2014年，集團公司把安全生產(chǎn)體系建設作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。