A.局合約法務(wù)部經(jīng)理
B.局總經(jīng)濟(jì)師
C.局總經(jīng)理
D.局董事長(zhǎng)
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A.放棄優(yōu)先受償權(quán)的項(xiàng)目
B.拖欠時(shí)間超過(guò)兩年且到期債權(quán)金額超過(guò)1000萬(wàn)元的
C.到期債權(quán)金額超過(guò)1000萬(wàn)元的
D.到期債權(quán)金額超過(guò)6000萬(wàn)元
A.分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理；3
B.分公司總經(jīng)濟(jì)師；5
C.分公司經(jīng)理；5
D.公司合約法務(wù)部；3
A.分公司總經(jīng)濟(jì)師
B.分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
A.分公司總經(jīng)濟(jì)師
B.公司合約法務(wù)部
C.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.10%
B.12%
C.15%
D.18%
最新試題
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請(qǐng)（）進(jìn)行單獨(dú)添加
對(duì)于超過(guò)合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。（）
各單位（）對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)同意即可。（）
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為（）
各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開(kāi)具之日起（）報(bào)銷。
安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提時(shí)間為（）