單項(xiàng)選擇題下述企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程階段不屬于出口營(yíng)銷的是()。

A.收購(gòu)海外資產(chǎn)
B.建立國(guó)際分支機(jī)構(gòu)
C.建立銷售子公司
D.間接出口


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1.問答題

受中國(guó)日益增長(zhǎng)的咖啡商機(jī)吸引,號(hào)稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡(jiǎn)稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營(yíng)商笛卡爾資本集團(tuán),于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國(guó)公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在上海人民廣場(chǎng)開張了首家中國(guó)門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國(guó)民咖啡”,Tims 主打的是價(jià)格親民,到中國(guó)后依舊延續(xù)這套性價(jià)比定位。目前主要提供兩個(gè)產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價(jià)格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來(lái)自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個(gè)一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時(shí)Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進(jìn)行深度探索,實(shí)施會(huì)員制和線上線下融合經(jīng)營(yíng),迄今積累近300萬(wàn)名會(huì)員,80%以上銷售來(lái)自會(huì)員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進(jìn)行跨界營(yíng)銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國(guó)內(nèi)首家電競(jìng)主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個(gè)具有強(qiáng)社交屬性的“電競(jìng)+咖啡”生活新場(chǎng)景。

分析蒂姆斯·霍頓行跨界營(yíng)銷的目的。
2.問答題

受中國(guó)日益增長(zhǎng)的咖啡商機(jī)吸引,號(hào)稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡(jiǎn)稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營(yíng)商笛卡爾資本集團(tuán),于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國(guó)公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在上海人民廣場(chǎng)開張了首家中國(guó)門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國(guó)民咖啡”,Tims 主打的是價(jià)格親民,到中國(guó)后依舊延續(xù)這套性價(jià)比定位。目前主要提供兩個(gè)產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價(jià)格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來(lái)自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個(gè)一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時(shí)Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進(jìn)行深度探索,實(shí)施會(huì)員制和線上線下融合經(jīng)營(yíng),迄今積累近300萬(wàn)名會(huì)員,80%以上銷售來(lái)自會(huì)員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進(jìn)行跨界營(yíng)銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國(guó)內(nèi)首家電競(jìng)主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個(gè)具有強(qiáng)社交屬性的“電競(jìng)+咖啡”生活新場(chǎng)景。

蒂姆斯·霍頓在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略更傾向于全球化戰(zhàn)略還是本土化戰(zhàn)略?請(qǐng)從各營(yíng)銷組合因素做具體分析。
3.問答題

受中國(guó)日益增長(zhǎng)的咖啡商機(jī)吸引,號(hào)稱“北美傳奇咖啡館”、加拿大排名第一的快餐連鎖餐廳蒂姆斯·霍頓(簡(jiǎn)稱Tims)的母公司RBI和其特許經(jīng)營(yíng)商笛卡爾資本集團(tuán),于2018年5月合資成立了蒂姆斯·霍頓中國(guó)公司。2019年2月蒂姆斯·霍頓正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在上海人民廣場(chǎng)開張了首家中國(guó)門店(其全球的第4850家),之后,Tims 咖啡積極在上海、北京、鄭州、大連、杭州和重慶等一、二線城市布局。作為加拿大的“國(guó)民咖啡”,Tims 主打的是價(jià)格親民,到中國(guó)后依舊延續(xù)這套性價(jià)比定位。目前主要提供兩個(gè)產(chǎn)品系列,鮮萃咖啡(15元起),意式咖啡(在20-30元之間),價(jià)格介于星巴克和瑞幸之間。
2020年5月,蒂姆斯·霍頓得到來(lái)自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資,之后發(fā)展步伐加快,目前在10個(gè)一、二線城市已開出超過150家咖啡館。2021年2月,蒂姆斯·霍頓再度獲得紅杉、騰訊投資,同時(shí)Tims借助微信生態(tài)在數(shù)字化創(chuàng)新上進(jìn)行深度探索,實(shí)施會(huì)員制和線上線下融合經(jīng)營(yíng),迄今積累近300萬(wàn)名會(huì)員,80%以上銷售來(lái)自會(huì)員,線上線下占比接近5:5。此外,Tims還積極進(jìn)行跨界營(yíng)銷,2020年11月與騰訊聯(lián)合打造的國(guó)內(nèi)首家電競(jìng)主題咖啡店在上海開業(yè),為用戶提供一個(gè)具有強(qiáng)社交屬性的“電競(jìng)+咖啡”生活新場(chǎng)景。

闡述蒂姆斯· 霍頓進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式, 并分析其特點(diǎn)。
4.問答題

2020年9月,上海通用五菱宏光MINI EV(電動(dòng)車)在中國(guó)市場(chǎng)熱銷20150輛,銷量超過世界最大的EV制造商特斯拉。五菱宏光最令人震驚的是其產(chǎn)品價(jià)格,充電6至7小時(shí)可行駛120公里的宏光MINI EV最低配置款(沒有空調(diào)),售價(jià)僅為2.88萬(wàn)元人民幣。五菱宏光的設(shè)計(jì)理念是制造購(gòu)物和通勤用的“人民的代步車”,這款車型有利于EV在地方城市和農(nóng)村的普及。
從1980年代仿制日本微車到五菱宏光問世,20年光陰五菱經(jīng)歷了反復(fù)嘗試和摸索,僅從上汽通用五菱成立算起,8年時(shí)間生產(chǎn)了100萬(wàn)輛微型車,才有了五菱宏光問世。可見“人民的代步車”市場(chǎng)定位不高,但起點(diǎn)并不低,其成功源于厚積薄發(fā),而非廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的僥幸。五菱宏光選擇了一條性價(jià)比最優(yōu)的路線,在消費(fèi)者可接受的價(jià)格空間里滿足其主要需求
五菱宏光的雄心不只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。伴隨著“銷量超過特斯拉,歐盟境內(nèi)最暢銷、最實(shí)惠的電動(dòng)汽車來(lái)了”這句廣告詞,立陶宛的石板路上開始出現(xiàn)越來(lái)越多的小型電動(dòng)汽車“Freze Nikrob EV”。乍看車名不同,但這實(shí)際就是中國(guó)上汽通用五菱的廉價(jià)電動(dòng)汽車宏觀MINI EV。該公司同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展了生產(chǎn)合作,由五菱提供技術(shù)和零部件,當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行裝配,由于安全性能有所提升,當(dāng)?shù)?999歐元的起售價(jià),是中國(guó)國(guó)內(nèi)售價(jià)的兩倍多。據(jù)中國(guó)媒體報(bào)道,2021年1月至2月,宏觀MINI EV在全球共售出56929輛,超過特斯拉mode3。立陶宛當(dāng)?shù)仄髽I(yè)稱,廉價(jià)小巧的城市EV是當(dāng)?shù)氐囊淮笕笨冢F(xiàn)有主要車型相比,宏觀MINI EV價(jià)格優(yōu)惠20%,且小巧靈活,適合在較窄的路段行駛。有觀點(diǎn)認(rèn)為受近期去碳化熱潮的影響,同樣的需求也將遍及亞洲,該公司計(jì)劃下一步將產(chǎn)品推廣至東亞和中東市場(chǎng)。

陳述五菱宏光進(jìn)入立陶宛市場(chǎng)采用的相關(guān)戰(zhàn)略。
5.問答題

2020年9月,上海通用五菱宏光MINI EV(電動(dòng)車)在中國(guó)市場(chǎng)熱銷20150輛,銷量超過世界最大的EV制造商特斯拉。五菱宏光最令人震驚的是其產(chǎn)品價(jià)格,充電6至7小時(shí)可行駛120公里的宏光MINI EV最低配置款(沒有空調(diào)),售價(jià)僅為2.88萬(wàn)元人民幣。五菱宏光的設(shè)計(jì)理念是制造購(gòu)物和通勤用的“人民的代步車”,這款車型有利于EV在地方城市和農(nóng)村的普及。
從1980年代仿制日本微車到五菱宏光問世,20年光陰五菱經(jīng)歷了反復(fù)嘗試和摸索,僅從上汽通用五菱成立算起,8年時(shí)間生產(chǎn)了100萬(wàn)輛微型車,才有了五菱宏光問世??梢姟叭嗣竦拇杰嚒笔袌?chǎng)定位不高,但起點(diǎn)并不低,其成功源于厚積薄發(fā),而非廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的僥幸。五菱宏光選擇了一條性價(jià)比最優(yōu)的路線,在消費(fèi)者可接受的價(jià)格空間里滿足其主要需求
五菱宏光的雄心不只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。伴隨著“銷量超過特斯拉,歐盟境內(nèi)最暢銷、最實(shí)惠的電動(dòng)汽車來(lái)了”這句廣告詞,立陶宛的石板路上開始出現(xiàn)越來(lái)越多的小型電動(dòng)汽車“Freze Nikrob EV”。乍看車名不同,但這實(shí)際就是中國(guó)上汽通用五菱的廉價(jià)電動(dòng)汽車宏觀MINI EV。該公司同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展了生產(chǎn)合作,由五菱提供技術(shù)和零部件,當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行裝配,由于安全性能有所提升,當(dāng)?shù)?999歐元的起售價(jià),是中國(guó)國(guó)內(nèi)售價(jià)的兩倍多。據(jù)中國(guó)媒體報(bào)道,2021年1月至2月,宏觀MINI EV在全球共售出56929輛,超過特斯拉mode3。立陶宛當(dāng)?shù)仄髽I(yè)稱,廉價(jià)小巧的城市EV是當(dāng)?shù)氐囊淮笕笨?,同現(xiàn)有主要車型相比,宏觀MINI EV價(jià)格優(yōu)惠20%,且小巧靈活,適合在較窄的路段行駛。有觀點(diǎn)認(rèn)為受近期去碳化熱潮的影響,同樣的需求也將遍及亞洲,該公司計(jì)劃下一步將產(chǎn)品推廣至東亞和中東市場(chǎng)。

如何理解“五菱宏光的競(jìng)爭(zhēng)利器不只是廉價(jià)”?

最新試題

企業(yè)開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),國(guó)內(nèi)法律管制的方式主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中,文化因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在()。

題型:多項(xiàng)選擇題

銷售代理商實(shí)際上相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品的銷售。

題型:判斷題

一般而言,國(guó)際化程度較低、規(guī)模較小的企業(yè),開發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部。

題型:判斷題

企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某公司在開辟新的國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),為新市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品,這一舉措被稱為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

題型:判斷題

根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷研究的問題、目的、性質(zhì)和形式的不同,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研主要包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

題型:判斷題

化妝品、保健品等適合采用國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品差異化策略。

題型:判斷題

中國(guó)出口的鞋子由于價(jià)格過低在歐洲曾經(jīng)遭受反傾銷的制裁,這說明產(chǎn)品的定價(jià)會(huì)受到()的影響。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題