切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。

職級分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。

組織公民行為的英文縮寫是（）。

分類法不是憑主觀簡單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。

因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。

部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。