A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
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A.目標(biāo)、管理、理念
B.評價、溝通、激勵
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評價、理念、激勵
A.管理流程
B.業(yè)務(wù)流程
C.支持性的輔助流程
D.以上三個都包括
A.顧客的價值
B.達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
C.達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位
D.滿足每一個客戶
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.利基戰(zhàn)略
C.彼德戰(zhàn)略
D.邊際戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的下達(dá)過程
B.指標(biāo)的執(zhí)行過程
C.評價分?jǐn)?shù)的過程
D.以上三個環(huán)節(jié)
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效計劃制定的主體有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。