A.初步確定一個(gè)目標(biāo)
B.對(duì)行業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)
C.確定可行性行動(dòng)方案
D.對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)
E.實(shí)施并評(píng)價(jià)實(shí)施方案計(jì)劃
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A.建立一元化的員工價(jià)值主張
B.構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑
C.實(shí)現(xiàn)人才匹配的一勞永逸
D.培養(yǎng)新型組織文化
E.加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)
A.多技能工作團(tuán)隊(duì)
B.勞資合作
C.全面的培訓(xùn)
D.獨(dú)斷與專權(quán)
A.員工招募與甄選
B.培訓(xùn)與開發(fā)
C.績(jī)效管理
D.人力資源管理信息化
E.職位分析與職位設(shè)計(jì)
A.過(guò)去
B.當(dāng)下
C.未來(lái)
D.提升
A.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織會(huì)招聘能夠長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè)做一份重復(fù)性很強(qiáng)的程序化工作的人
B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會(huì)特別強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和出勤率以及作息時(shí)間的要求
C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會(huì)提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重
D.采用客戶中心戰(zhàn)略的組織在招募環(huán)節(jié)會(huì)非常關(guān)注求職者的學(xué)歷和外貌
E.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織的績(jī)效管理體系的目標(biāo)性很強(qiáng)
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型()。
行為研究變革模式包括五個(gè)步驟:診斷、分析、反饋、行動(dòng)和優(yōu)化。
人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。
關(guān)鍵性資源必須符合的基本特征是()
當(dāng)采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí),人力資源規(guī)劃不用關(guān)注()。
管理者主要運(yùn)用()競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是()。
簡(jiǎn)述招聘的主要策略。
根據(jù)企業(yè)變革的程度不同,人力資源戰(zhàn)略可分為()
沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和()等五種。