勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

要素計點法為評價職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是報酬要素。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。