A.小組形式
B.管理者參與
C.員工個(gè)人為主
D.針對(duì)員工本崗位
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A.勤加練習(xí)、保持現(xiàn)狀
B.上級(jí)指示、個(gè)人完成
C.手段選擇、方法變更
D.維持最好、方法不變
A.可行性分析
B.選擇課題
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.投票表決
A.可行性分析
B.投票收集
C.現(xiàn)狀調(diào)查
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.可行性分析
B.投票收集
C.現(xiàn)狀調(diào)查
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.快速換模
B.全員生產(chǎn)維護(hù)
C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式
D.質(zhì)量控制
最新試題
崗位輪換的目的在于：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)（）填寫。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。
生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫。