跟隨和納入戰(zhàn)略屬于（）

可以設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的階段屬于企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的（）

人資資源管理戰(zhàn)略的主要任務(wù)包括（）

（）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)所控制的一系列戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)使用這些資源的方式。

從（）的角度來(lái)看，各類商貿(mào)企業(yè)可以分為零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和專業(yè)貿(mào)易企業(yè)三大類。

下列選項(xiàng)屬于信息化的三個(gè)層次的有（）

中小企業(yè)根據(jù)所在地的市場(chǎng)特點(diǎn)，向局部市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略，指的是（）

（）是指自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，即用自動(dòng)化、智能化手段解決加工過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題，提高生產(chǎn)的質(zhì)量、精度和規(guī)模制造水平。

在各國(guó)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行的界定中，企業(yè)的組織形式、融資方式、所處行業(yè)地位屬于（）

（）是以如何更好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)為中心建立的。