A.組織分析
B.人員分析
C.外部環(huán)境分析
D.任務分析
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A.公文處理
B.無領導小組討論
C.心理測試
D.角色扮演
A.協(xié)助型戰(zhàn)略
B.誘引戰(zhàn)略
C.效用型戰(zhàn)略
D.積累型戰(zhàn)略
A.人力資源的絕對數(shù)量
B.人力資源的數(shù)量
C.人力資源的質量
D.人力資源的相對數(shù)量
A.法約爾
B.泰勒
C.韋伯
D.梅奧
A.法約爾
B.赫茨伯格
C.馬斯洛
D.麥格雷戈
最新試題
在人力資源招聘管理中,內部招聘的來源包括提升、工作調換和校園招聘。
人力資源開發(fā)的目的在于提高人力資源的()
在進行績效考核時,與主管領導關系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力,這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應”。
人力資源管理帶有鮮明的()。
一個人留下的最初印象往往容易形成定勢,即使其本人實際上同這個“第一印象”有很大差距,也難在短時間內扭轉別人的“偏見”,這種偏差屬于近因效應。
人力資源理論的發(fā)展包括兩個方面,它們是()。
戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質特征,強調人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
通過對人力資源開發(fā)與管理內在特征的分析,找出了人力資源開發(fā)與管理同人事管理之間的27個不同點,使現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論初步形成的是()。
360度考核只有在那些開放程度高、員工參與意識強的企業(yè)才能取得理想的效果。
在行為科學發(fā)展階段,產(chǎn)生了許多影響較大的理論,以下屬于這一時的理論有()。