A.利用職位權(quán)力
B.正確地做事
C.做正確的事
D.嚴(yán)格控制
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A.批評他的不佳表現(xiàn),要求他反思
B.以后再跟他探討這個話題
C.告訴他如何才能做得更好
D.替換該團隊成員
A.90%
B.100%
C.50%
D.30%
A.協(xié)商為主
B.盡可能防止發(fā)生沖突
C.為項目目標(biāo)適當(dāng)妥協(xié)
D.尋求共識
A.嚴(yán)格的管理者
B.激勵團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
C.團隊中的一員
D.規(guī)章制度的維護者
A.專家權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
B.加壓權(quán)力、參考權(quán)力、魅力權(quán)力
C.專家權(quán)力、參考權(quán)力、處罰權(quán)力
D.獎勵權(quán)力、加壓權(quán)力、處罰權(quán)力
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()