A.請求采購，分包所需的資源
B.與有影響力的管理層協(xié)商，提供所需的項目資源
C.請求項目范圍變更，解決資源制約因素
D.要求替代資源
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你可能感興趣的試題
A.干系人溝通需求
B.項目組織圖
C.干系人參與計劃
D.項目章程
A.計劃在有限的時間表內(nèi)使用該專家，并獲得項目發(fā)起人的承諾
B.計劃在整個項目工期內(nèi)都將該專家保留在項目團隊中，以解決任何緊急情況
C.與運營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時間表與項目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時間，并與該專家的經(jīng)理溝通
A.審查報價，并僅根據(jù)最佳價格選擇報價
B.召開項目團隊會議，獲得建議
C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標準匹配推薦供應(yīng)商
A.項目的總浮動時間為兩天
B.如果該活動延期兩天，可以對項目的后續(xù)活動重新安排進度計劃
C.該活動可以延遲兩天，而不會影響后續(xù)活動的開始日期
D.該活動可能在關(guān)鍵路徑上
A.焦點小組會議
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）