A.計(jì)劃在有限的時(shí)間表內(nèi)使用該專家，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的承諾
B.計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)都將該專家保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以解決任何緊急情況
C.與運(yùn)營經(jīng)理協(xié)商，并將該專家的時(shí)間表與項(xiàng)目結(jié)合在一起
D.與該專家協(xié)商可用時(shí)間，并與該專家的經(jīng)理溝通
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A.審查報(bào)價(jià)，并僅根據(jù)最佳價(jià)格選擇報(bào)價(jià)
B.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，獲得建議
C.審查報(bào)價(jià)并選擇之前與公司合作過的供應(yīng)商
D.根據(jù)是否與選擇標(biāo)準(zhǔn)匹配推薦供應(yīng)商
A.項(xiàng)目的總浮動(dòng)時(shí)間為兩天
B.如果該活動(dòng)延期兩天，可以對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)重新安排進(jìn)度計(jì)劃
C.該活動(dòng)可以延遲兩天，而不會(huì)影響后續(xù)活動(dòng)的開始日期
D.該活動(dòng)可能在關(guān)鍵路徑上
A.焦點(diǎn)小組會(huì)議
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
A.項(xiàng)目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項(xiàng)目進(jìn)度
A.將問題上報(bào)給組織領(lǐng)導(dǎo)層
B.建議項(xiàng)目收尾，因?yàn)榭赡懿荒芙桓陡哔|(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項(xiàng)目，即使可能需要快速跟進(jìn)和趕工
D.通知客戶有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合格證明情況
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？