A.古典組織理論階段
B.新古典組織理論階段
C.近代組織理論階段
D.現(xiàn)代組織理論階段
E.科學(xué)組織理論階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織宗旨
B.組織行為規(guī)范
C.組織愿景
D.組織精神
E.組織價(jià)值觀
A.明確職能與責(zé)任
B.創(chuàng)建健康的組織文化
C.改善信息管理體制
D.運(yùn)用監(jiān)督控制手段
E.重新評(píng)價(jià)已委任的權(quán)責(zé)
A.分權(quán)式結(jié)構(gòu)
B.子單位有自主權(quán)
C.子單位具有法人資格
D.子單位獨(dú)立核算
E.專業(yè)化生產(chǎn)
A.戰(zhàn)略層
B.計(jì)劃層
C.作業(yè)層
D.業(yè)務(wù)層
A.效果
B.效率
C.利潤(rùn)
D.聲譽(yù)
最新試題
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
需要是客觀體驗(yàn)，不能直接觀察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。
任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)組織有效性的前提之一。
組織發(fā)展的局限性有（）
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。
一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。