單項選擇題一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目。項目經理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經理調到另一個國家工作，新項目經理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注于其他日常職責的當?shù)刭Y源。項目經理應該審查哪份文件？（）

A.組織過程資產
B.相關方參與評估矩陣
C.項目管理計劃
D.相關方參與計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一位不支持的新相關方加入一個正在執(zhí)行的項目，若要幫助改善與該相關方的溝通。項目經理應該怎么做？（）

A.進行溝通風格評估，以確定與該相關方溝通的最佳方式
B.召開一次團隊會議，將相關方介紹給其他團隊成員。
C.修訂相關方參與計劃以滿足新的相關方需求。
D.與其他相關方談話，以確定與該新相關方的最佳溝通方式

3.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術控制。項目經理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求。
B.更新范圍管理計劃。
C.將其添加進風險登記冊。
D.提交一項變更請求，以增加范圍。

4.單項選擇題一位關鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職。項目經理首先應該怎么做？（）

A.更新進度計劃。
B.執(zhí)行影響分析。
C.通知相關方。
D.提交變更請求。