單項(xiàng)選擇題一位新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段加入項(xiàng)目。在審核項(xiàng)目文件后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃是最后一份創(chuàng)建的文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來(lái)分配資源以實(shí)施該計(jì)劃？（）

A.資源日歷
B.范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目組織圖
D.資源管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)法規(guī)變化將需要實(shí)施額外的技術(shù)控制。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行了影響評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.請(qǐng)發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求。
B.更新范圍管理計(jì)劃。
C.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以增加范圍。

2.單項(xiàng)選擇題一位關(guān)鍵資源在項(xiàng)目執(zhí)行期間辭職。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.更新進(jìn)度計(jì)劃。
B.執(zhí)行影響分析。
C.通知相關(guān)方。
D.提交變更請(qǐng)求。

4.單項(xiàng)選擇題IT小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志中記錄該拒收。
B.向IT小組溝通返工影響。
C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.請(qǐng)IT經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行根本原因分析。