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單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術(shù)控制。項目經(jīng)理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求。
B.更新范圍管理計劃。
C.將其添加進風(fēng)險登記冊。
D.提交一項變更請求，以增加范圍。

1.單項選擇題一位關(guān)鍵資源在項目執(zhí)行期間辭職。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.更新進度計劃。
B.執(zhí)行影響分析。
C.通知相關(guān)方。
D.提交變更請求。

2.單項選擇題—名團隊成員感到很擔(dān)心，因為一名關(guān)鍵技術(shù)專家對一項關(guān)鍵的依賴關(guān)系不配合。項目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案。項目經(jīng)理使用了什么技術(shù)來解決這種情況？（）

A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.合作/解決
D.強迫/命令

3.單項選擇題IT小組拒收一個項目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程。項目團隊認為，對該可交付成果進行返工會導(dǎo)致項目交付延遲三周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在風(fēng)險登記冊和問題日志中記錄該拒收。
B.向IT小組溝通返工影響。
C.將該問題上報給項目發(fā)起人。
D.請IT經(jīng)理對問題進行根本原因分析。

4.單項選擇題項目的團隊成員正在執(zhí)行工作，但由于工作超負荷而無法滿足截止日期。為了緩解這種情況，團隊又增加了五個資源。這描述的是哪個團隊建設(shè)階段？（）

A.成熟階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.形成階段

5.單項選擇題公司業(yè)務(wù)分析師審査并確認項目的商業(yè)論證。若要繼續(xù)該項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建項目章程
B.制定范圍說明書
C.進行需求獲取
D.定義商業(yè)價值