A.通則議程
B.細(xì)則議程
C.時間安排
D.談判議題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.拍照留念
B.交換文本
C.鼓掌慶賀
D.飲酒慶賀
A.商務(wù)談判小組以5個人為最佳,最多不能超過12人
B.在高度緊張、內(nèi)容復(fù)雜多變的談判活動中,談判班子的規(guī)模不可過大
C.一個大型交易項目的談判,會涉及許多專業(yè)知識,意味著談判就需要各種具備專業(yè)知識的人同時參加
D.領(lǐng)導(dǎo)的的管理幅度是有效的,一般是5個人左右比較合理
A.心理法則:打破心理設(shè)限,讓溝通從“心”開始
B.形象法則:塑造好形象,為溝通架設(shè)橋梁
C.尊重法則:尊重他人,營造良好的溝通氛圍
D.漫無目標(biāo)法則:談判中沒有目標(biāo)
A.首席代表
B.記錄員
C.業(yè)務(wù)熟練的商務(wù)人員
D.專業(yè)技術(shù)人員
A.首席代表
B.專業(yè)技術(shù)人員
C.業(yè)務(wù)熟練的商務(wù)人員
D.財務(wù)人員
最新試題
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
提問控制應(yīng)該做到()
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。