A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.工作績效數(shù)據(jù)
D.橫道圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新進度管理計劃
B.更新溝通管理計劃
C.更新風險管理計劃，監(jiān)測這個新風險
D.通知客戶相關(guān)風險，并計劃預(yù)防措施
A.妥協(xié)/調(diào)和
B.緩解/包容
C.強迫/命令
D.合作/解決問題
A.檢查應(yīng)急儲備是否足以進行變更
B.更新項目預(yù)算和進度計劃包含變更
C.要求客戶提交變更請求
D.要求項目團隊提供請求的文檔
A.石川圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點圖
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費有合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加獎勵費用合同（CPAF）
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）