A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
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A.建立目標(biāo)體系
B.組織實(shí)施
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A.績效分析
B.績效評(píng)議
C.績效評(píng)估
D.績效考評(píng)
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A.人力資源管理系統(tǒng)
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最新試題
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。