2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權(quán)利
B.存貨人或倉單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利
C.倉單具有出質(zhì)的效力
D.倉單不屬于物權(quán)證券
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QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.事前計劃簡單
B.便于按經(jīng)濟訂購批量采購
C.定期盤點，便于及時發(fā)現(xiàn)問題
D.管理執(zhí)行簡便
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風險分散法
D.總投資限額法
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護/維修/作業(yè)用品庫存
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.用戶在某一特定時間的需求是未知的
B.生產(chǎn)需要足夠的循環(huán)時間
C.生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量難以控制
D.為了維持供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點運行
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銷售費用率是反映企業(yè)實現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費用金額。
企業(yè)為制定業(yè)務投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務單位應（）。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
保護貿(mào)易學說的集大成者是（）。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達準確，其經(jīng)營分析報告易于傳遞和保管，適用于（）。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場營銷組合是一個（）。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應保證，配送企業(yè)的供應保證能力應包括（）等。
對于企業(yè)股東來說，應保持資產(chǎn)負債率的（）。