北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。 

北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。 

某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。

某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。

某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時獲取商品及市場信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。