A.實(shí)際測(cè)量狀態(tài)
B.實(shí)際測(cè)量預(yù)算
C.實(shí)際測(cè)量范圍
D.實(shí)際測(cè)量進(jìn)度
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A.進(jìn)度符合要求,CPI是0.83,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
B.進(jìn)度符合要求,CPI是0.73,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
C.進(jìn)度符合要求,預(yù)算超支,但是無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效
D.預(yù)算符合要求,SPI是0.83,可以按預(yù)算完成,但進(jìn)度可能會(huì)落后
A.依靠經(jīng)驗(yàn)
B.依靠他人建議
C.依靠任務(wù)分解
D.依靠規(guī)劃
A.每月
B.每天
C.每季度
D.每周
A.影響力大態(tài)度負(fù)面
B.影響力小態(tài)度正面
C.影響力大態(tài)度正面
D.影響力小態(tài)度負(fù)面
A.發(fā)放項(xiàng)目激勵(lì)
B.處罰工作目標(biāo)未達(dá)成成員
C.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成員
D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>