A.查閱采購管理計(jì)劃
B.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人進(jìn)度計(jì)劃存在風(fēng)險(xiǎn)
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
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A.將其作為一個(gè)溝通問題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計(jì)劃中使用的溝通渠道
D.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人解決該項(xiàng)目干系人的問題
A.識(shí)別并培訓(xùn)其他支持成員，填補(bǔ)空缺
B.提高風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.將該風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
A.三點(diǎn)估算和質(zhì)量成本COQ
B.賣方投標(biāo)分析和德爾菲技術(shù)
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲(chǔ)備分析
A.與該職能經(jīng)理討論該問題
B.將問題上報(bào)給該職能經(jīng)理的上級(jí)
C.要求職能經(jīng)理停止參加會(huì)議
D.將該問題添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？